Ulas Advisory Understand. Link. Align. Succeed.

M&A IT Advisory · Carve-out Execution · ERP Transformation

IT muss am Day One funktionieren.

Wir sichern IT-Risiken ab und schaffen nachhaltige Werte bei Transaktionen, Entflechtungen und komplexen Modernisierungen.

30 Min. unverbindliche Erst-Einschätzung Expertise ansehen

Mandate in Chemie Automotive Industrie Mittelstand

Haltung

Wir denken nicht in Aufgaben. Wir denken in Abhängigkeiten.

Wir lösen Probleme, bevor sie Kosten verursachen.

Das Marken-Lockup Understand. Link. Align. Succeed.

Understand

Abhängigkeiten, Schnittstellen und Risiken früh erkennen, bevor sie Kosten verursachen.

Link

Menschen, Prozesse, Systeme und Partner zusammenbringen, statt isolierte Aufgaben abzuarbeiten.

Align

Management, Fachbereich, IT und Lieferanten auf eine gemeinsame Sprache und Entscheidung bringen.

Succeed

Messbares Ergebnis: Day-One-Readiness, stabiler Betrieb, abgesicherte Transaktion.

„

Komplexe Transformationen scheitern selten an einzelnen Aufgaben. Sie scheitern an übersehenen Abhängigkeiten.

Deshalb erkennen wir Risiken und Potenziale früh, schaffen gemeinsames Verständnis und übernehmen Verantwortung bis zur stabilen Umsetzung.

Expertise

Drei Kernleistungen. Ein durchgängiger Verantwortungsbogen.

Von der Bewertung vor dem Signing bis zum stabilen Betrieb nach dem Cutover. Dieselben Menschen, dieselbe Verantwortung.

SÄULE 01

IT Due Diligence & Transaction Readiness

Bewertung von IT- und ERP-Landschaften, Identifikation von Risiken und Synergien, belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investoren und Käufer bei M&A-Transaktionen.

Red-Flag- & Full-Scope-Assessment

Synergie- & Kostenmodell

Separation-Feasibility

SÄULE 02

Carve-out & Post-Merger Execution

Entflechtung von Systemen, TSA-Management, Day-One-Readiness und die Umstellung von SAP auf Microsoft Dynamics 365, inklusive IT-Integration nach der Transaktion.

TSA-Management & Exit-Planung

Cutover, Blackout, Ramp-Up

M365-, Entra-ID- & Azure-Separation

SÄULE 03

ERP & IT Transformation

Ablösung von Legacy-Systemen, Migration von NAV/Navision zu Business Central (SaaS) sowie Tenant- und Identity-Konsolidierung in Microsoft 365, Entra ID und Azure.

NAV → Business Central SaaS

Landing Zones & Cloud-Migration

Programmsteuerung & Governance

Cyber Security in Transformationen

QUERSCHNITT

IAM, Security Governance (NIS2/KRITIS) und M365-Sicherheit in Carve-out- und PMI-Projekten.

AI Readiness

QUERSCHNITT

Bewertung von KI-Einsatzmöglichkeiten im Zuge von ERP-Modernisierungen und Vorbereitung der Datenstrukturen.

Projekte

Alle Referenzen anonymisiert · Namen nur nach schriftlicher Freigabe

Erfahrung sichtbar machen.

CASE 01 CHEMIE · INTERNATIONAL PRIVATE EQUITY

IT Carve-out & ERP-Transformation im internationalen Chemiesektor

Ausgangslage

Entflechtung eines Geschäftsbereichs aus einem globalen Konzernverbund unter TSA-Fristen. Die IT musste am Day One eigenständig laufen.

Beitrag ULAS

Aufbau und Leitung des ERP Transformation Office, Ablösung von SAP durch Microsoft Dynamics 365 als Stand-alone-Umgebung, Steuerung von Cutover, Ramp-Down, Blackout, Ramp-Up und Datenmigration.

Wirkung

Day One erreicht, Hypercare gesteuert und geordnet an einen externen Dienstleister übergeben. Anforderungen außerhalb des MVP-Scopes wurden dokumentiert, statt den Termin zu gefährden. Status und Risiken gingen laufend an den PE-Investor.

CASE 02 POST-MERGER INTEGRATION

M365 & Infrastruktur nach der Transaktion

Tenant-Trennung, Migration und Konsolidierung von M365, Entra ID/Azure AD und Azure-Infrastruktur; Absicherung eines lückenlosen Geschäftsbetriebs ohne Downtime.

Tenant-to-Tenant Entra ID Zero Downtime

CASE 03 ERP TRANSFORMATION

Navision → Business Central im Mittelstand

Mittelständisches Industrieunternehmen (DACH/International): Ablösung von Navision, Migration auf Business Central SaaS inklusive Schnittstellen, Cutover und Go-Live.

Business Central SaaS Schnittstellen Go-Live

Partner

Gökmen Ulas Gründer · M&A IT & Transformation

Menschen an einen Tisch bringen.

„Für mich ist IT-Transformation keine Liste technischer Aufgaben. Entscheidend ist, die Abhängigkeiten zwischen Menschen, Prozessen, Systemen und Partnern zu verstehen.“

„Ich erkenne frühzeitig Risiken und Potenziale, bringe die richtigen Menschen an einen Tisch und übersetze fachliche Anforderungen in technische Klarheit, und technische Zusammenhänge in verständliche Entscheidungen. So entstehen Lösungen, die nicht nur geplant werden, sondern im Betrieb funktionieren.“

Potenziale erkennen

Wir identifizieren früh die Schlüsselpersonen im Unternehmen, die Veränderung wirklich voranbringen.

Partner nach Mehrwert steuern

Lieferanten wählen wir nicht nach Preis oder Produkt, sondern danach, ob sie fachlich, strategisch und menschlich weiterhelfen.

Vertrauen

Erfahrung statt Werbeversprechen.

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Carve-outs & Transaktionen begleitet

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Jahre Enterprise-IT & Programmsteuerung

Branchen von Chemie bis Mittelstand

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Day-One-Termine im Mandat gehalten

Microsoft Dynamics 365 Business Central SaaS Microsoft 365 Entra ID Microsoft Azure SAP Carve-out TSA-Management NIS2 & KRITIS

Kontakt

Einfach ins Gespräch kommen.

30 Minuten, unverbindlich. Eine erste Einschätzung Ihrer M&A- oder ERP-Roadmap und eine ehrliche Aussage, wo die größten Abhängigkeiten liegen.

E-Mail kontakt@ulasadvisory.com

Telefon +49 7243 6019201

Büro Carl-Metz-Straße 3 · 76275 Ettlingen